企业应该如何管理好外包员工甲方公司：表扬信：若外包同事表现很好，经理可以多写几封表扬感谢的邮件给乙方公司。团队与归属感：外包同事也是团队的一部分，可以参与讨论、设计、方案、活动、聚餐。制度：不要什么都特意去区分内外包。用词：别动不动的就外包怎么怎么，外包怎么怎么。引导：如上所述，你们有权也有义务，对外包同事做出引导，让他们技能、事业、格局都有所提升，甚至能变被动学习为主动学习。乙方公司：归属感：在员工工作的地方，定期租个羽毛球场，让大家活动活动把(建议每周固定时间，动员大家活动，但别强制)。工资发放：遇到发工资时间在年后，就提前发了吧，有很多人几百块回家过年，但年前还都抱着期望工资会不会提前发放。你可知道这个期望有多高？年终奖：年终奖，寓意明确，不是次年中旬发的东西，准时足额发放吧。该留的不会走，要走的留不住。别打那点小算盘了，收益和人心涣散造成的损失不成正比。管理：就别干涉管理了，遵循甲方标准就够了，别乱七八糟的额外加一堆讨骂的制度。
新成立的公司，由于成立时间短，人力、财力有限，并且还有很多不确定性因素太多，可能有一天关门，没有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多职干得很杂，天津人事派遣，所以很多求职者都不愿意应聘新公司。招聘定位不清晰：新成立的企业出于营运成本的考虑，在招聘员工方面，都想招聘一个全能员工，能一专多能的，这样就能节省成本，也正正因为这样，所以在招聘岗位方面的定位就没有非常清晰所以导致招聘效果很差。
短期劳务外包的使用不仅依赖于提供用工的安全性来降低人工成本，其低成本的重要是由承包商负责托管人的所有事情，所以劳务派遣公司负责劳务咨询和后期人工使用，有效降低了管理成本，企业可以根据需要提供政策知识和合理化建议。不管是劳动密集型还是技术密集型，都要考虑事故的赔偿问题，而对于大型企业而言，事故赔偿率高、赔偿额度大，已成为制约企业正常经营的重要瓶颈。此外，短期工作外包可以降低成本，因为它可以减少发生事故的可能性，进而降低补偿成本。
在线客服
13662108829
lianli1838@163.com